En un mundo donde todo parece acelerado, donde las decisiones se miden en segundos y las presiones son constantes, la serenidad se convierte en un activo estratégico.
No hablo de calma entendida como pasividad, sino de la capacidad de mantener la mente clara en medio de la tormenta. Esa serenidad que no se deja arrastrar por la urgencia ni por la emocionalidad del momento, y que permite ver con perspectiva lo que otros solo ven como caos.
Séneca lo expresó con claridad: “No es que tengamos poco tiempo, sino que perdemos mucho”. La serenidad es, precisamente, la gestión consciente de nuestro tiempo interior. Es saber cuándo actuar y cuándo esperar. Es aceptar que la reacción rápida no siempre es la respuesta adecuada.
Un directivo que transmite serenidad genera confianza. Frente a la incertidumbre, su equipo percibe estabilidad. Frente al conflicto, aporta equilibrio. Y frente al futuro, inspira seguridad.
José Antonio Marina lo llamaría un ejercicio de inteligencia ejecutiva: esa capacidad que nos permite dirigir la propia vida, tomar decisiones adecuadas y controlar impulsos en función de metas a largo plazo. En el fondo, la serenidad es el terreno fértil donde esa inteligencia se despliega con plenitud.
La serenidad no es un rasgo blando ni un lujo personal. Es un activo que fortalece la autoridad y multiplica la capacidad de liderazgo. Porque, en última instancia, la serenidad es lo que permite decidir con cabeza fría y ejecutar con firmeza.
En mi experiencia, la serenidad ha marcado la diferencia en los momentos clave. No siempre podemos controlar lo que ocurre fuera, pero sí cómo respondemos dentro.
Y ahí es donde un directivo demuestra su verdadero liderazgo.
José María Sánchez López 