Las 18 Grandes Oportunidades del Futuro: Sectores con el Mayor Potencial Económico hasta 2040

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Mi compañero de proyectos y amigo David Sánchez, me compartió la imagen del informe McKinsey que resumo y comparto:

El futuro está lleno de posibilidades. Según el informe más reciente de McKinsey Global Institute, 18 sectores clave tienen el potencial de generar entre 29 y 48 billones de dólares en ingresos globales y entre 2 y 6 billones en beneficios para 2040. Estas áreas no solo transformarán nuestras economías, sino también nuestras vidas. En este artículo, exploraremos cuáles son esos sectores, cómo están creciendo y por qué son cruciales para el desarrollo económico global.

1. Sectores Clave y su Crecimiento

Los sectores más destacados en términos de ingresos y crecimiento son:

• E-Commerce: Actualmente, genera 4 billones de dólares en ingresos, pero podría alcanzar entre 14 y 20 billones en 2040, gracias al crecimiento del comercio digital y nuevas formas de consumo.

• IA (Inteligencia Artificial): Con un crecimiento anual estimado de entre el 17% y el 25%, los servicios y software de IA podrían liderar una revolución tecnológica global.

• Servicios en la nube: La digitalización empresarial sigue impulsando el mercado de la nube, con ingresos esperados de hasta 3.4 billones en 2040.

• Vehículos eléctricos: La transición hacia una movilidad sostenible impulsa este sector, que podría alcanzar un valor de mercado de 3.2 billones en 2040.

Además de estos, sectores como publicidad digital, ciberseguridad, espacio y medicamentos contra la obesidad tienen un enorme potencial disruptivo.

2. Innovación en Sectores Emergentes

Algunos de los sectores emergentes destacan por su capacidad para transformar el mundo tal y como lo conocemos.

Por ejemplo:

• Vehículos autónomos compartidos: Desde flotas automatizadas hasta servicios de movilidad sin conductor, este mercado promete cambiar la forma en que nos movemos.

• Exploración espacial: Las tecnologías espaciales ya no son exclusivas de las grandes potencias; las empresas privadas están liderando la carga hacia un futuro más allá de nuestro planeta.

3. Oportunidades de Inversión

Sectores como la IA, los vehículos eléctricos y los semiconductores son oportunidades ideales para aquellos interesados en inversiones sostenibles y con alto crecimiento.

Por otro lado, áreas como los medicamentos contra la obesidad o las plantas nucleares de fisión ofrecen márgenes de beneficio muy atractivos, aunque con mayores riesgos debido a su etapa temprana de desarrollo.

4. Conclusión

La clave del éxito en los próximos años estará en identificar las tendencias adecuadas y alinearse con los sectores de mayor crecimiento. Los datos muestran que no solo hay oportunidades económicas, sino también sociales, ya que muchas de estas áreas están diseñadas para abordar los grandes desafíos de la humanidad, como la sostenibilidad, la salud y la tecnología.

¿Qué opinas de estas proyecciones? ¿Hay algún sector que te gustaría explorar más en profundidad? ¡Déjamelo saber en los comentarios!

Este es el momento de prepararnos para el futuro y aprovechar las oportunidades que nos ofrece. Si te ha gustado este artículo, compártelo y sigue explorando en mi blog las tendencias más relevantes para las próximas décadas.

https://www.mckinsey.com/~/media/mckinsey/mckinsey%20global%20institute/our%20research/mckinsey%20global%20institute%202024%20in%20charts/mgi-2024-j-new-arenas.svgz?cq=50&cpy=Center

Impactos No Intencionados de la Inteligencia Artificial

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La inteligencia artificial (IA) ha transformado nuestras operaciones y la forma en que interactuamos con el mundo. Sin embargo, como toda herramienta poderosa, también tiene consecuencias no intencionadas que debemos considerar y abordar. Entre las más relevantes se encuentran:

  1. Cambios en la experiencia del cliente:
    Las automatizaciones pueden alterar la forma en que los clientes interactúan con productos y servicios. Aunque buscan mejorar la eficiencia, pueden complicar o alienar a ciertos usuarios.
  2. Sesgos e inequidad:
    La IA, al estar diseñada y entrenada por humanos, puede perpetuar o amplificar sesgos existentes, lo que genera desigualdades en los resultados.
  3. Consecuencias de segundo orden:
    Estos impactos van más allá de lo inmediato. Por ejemplo:
    3.1 Destrucción creativa: Sectores completos pueden desaparecer o ser transformados radicalmente.
    3.2 Menos trabajo disponible: La automatización puede reducir la necesidad de tareas realizadas por humanos, afectando el empleo en ciertas áreas.

Reflexión crítica:
Si bien la IA es una herramienta con un potencial inmenso, es esencial entender y gestionar estos efectos secundarios. Como sociedad, debemos trabajar en soluciones que minimicen los impactos negativos mientras maximizamos los beneficios que la IA puede ofrecer.

«Los modelos de IA absorben los prejuicios de la sociedad que pueden estar silenciosamente incrustados en las montañas de datos con los que se entrenan.» — IBM
Si quieres profundizar en cómo la IA puede reflejar y perpetuar sesgos presentes en los datos de entrenamiento, te recomiendo este artículo: Sesgos en la Inteligencia Artificial según IBM.

¿Te habías planteado alguno de estos puntos antes? Déjame tu opinión en los comentarios. ¡El diálogo siempre enriquece!

¿Cuáles son algunas limitaciones prácticas de la IA?

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La inteligencia artificial (IA) parece estar transformando todos los aspectos de nuestras vidas, pero sería importante reflexionar sobre algunas limitaciones que podrían afectar su efectividad en la práctica. Entre ellas, se podrían considerar las siguientes:

1️⃣ Podría requerir demasiados datos: La IA tiende a ser “hambrienta de datos” y, para aprender y operar con eficacia, podría necesitar cantidades masivas de información que no siempre están disponibles.

2️⃣ Los datos podrían no ser imparciales: A menudo, se presupone que los datos utilizados son neutros, pero ¿qué pasaría si estos datos contuvieran sesgos que influyeran en los resultados?

3️⃣ Podría asumir que el mundo es estable: Muchas aplicaciones de IA parten de la idea de que las condiciones no cambian significativamente, pero en un mundo tan dinámico, ¿sería realista esperar que siempre funcionen igual?

4️⃣ Podría no comprender la causalidad: Aunque la IA podría identificar patrones o correlaciones, quizá no sea capaz de distinguir qué factores realmente causan los resultados observados.

5️⃣ Tal vez no aproveche el conocimiento previo: Algunos sistemas de IA podrían no estar diseñados para construir sobre el conocimiento existente de un área específica, lo cual limitaría su aplicabilidad en ciertos contextos.

6️⃣ Podría tener dificultades para generalizar: La transferencia de aprendizaje entre situaciones distintas aún sería un desafío, limitando su capacidad para adaptarse a nuevos escenarios.

F. Martínez Plumed , investigador de UPV:
«Aunque las versiones más recientes, como GPT-4, son más potentes y capaces de resolver problemas complejos, continúan fallando en problemas sencillos.»

Esto sugiere que, aunque la IA puede parecer poderosa, es fundamental tener un enfoque crítico hacia sus capacidades y aplicaciones prácticas.

¿Qué opinas de estos puntos? ¿Crees que estas limitaciones serían un obstáculo en tu ámbito profesional o personal?

Cómo la IA Transforma Empresas Nacidas en un Mundo Analógico

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En el curso de Inteligencia Artificial para Empresas que estoy realizando en la London Business School, hemos analizado un reto clave: cómo las empresas nacidas en un entorno analógico (born-analog) pueden asegurar su éxito a largo plazo en un mundo cada vez más digital.

Esta diapositiva lo deja claro: la IA no es opcional; es un factor crítico para competir, innovar y resistir en un entorno tan dinámico como el actual. Aquí algunas conclusiones importantes:

🔹 1. La IA es clave para competir y crecer:

  • Reduce costes.
  • Aumenta los ingresos.
  • Crea nuevo valor.

Las empresas que adoptan la IA no solo superan a sus competidores, sino que también son más resistentes a shocks estratégicos, como lo fue la pandemia global. Ser un «rezagado digital» puede convertirse en un riesgo empresarial grave.

🔹 2. La IA protege contra la «destrucción creativa»:

  • Los gigantes tecnológicos están construyendo plataformas digitales y ecosistemas complejos.
  • Startups ágiles y bien financiadas (digital disrupters) pueden innovar más rápido y competir mejor que empresas tradicionales con infraestructuras obsoletas.

Las organizaciones nacidas en el mundo analógico necesitan adaptarse o arriesgarse a ser superadas.

🔹 3. El desafío y la oportunidad:


Adoptar la inteligencia artificial no solo permite competir, sino también innovar y prepararse para el futuro. Las empresas que sepan integrar la IA en su estrategia estarán en mejor posición para sobrevivir y crecer en un mundo que cambia cada día más rápido.

💡 Reflexión final:


Las organizaciones «born-analog» enfrentan un momento clave: adaptarse o quedarse atrás. La IA no es una amenaza, es una herramienta para ser más eficientes, innovadores y competitivos.

En mi experiencia con el curso de London Business School, este es uno de los aprendizajes más claros: el futuro pertenece a quienes sean capaces de transformar sus modelos de negocio a través de la inteligencia artificial.

¿Tu empresa está lista para aprovechar la IA o corre el riesgo de quedarse atrás?

El rol del liderazgo en un mundo de datos e inteligencia artificial

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Hoy, las empresas tienen un reto muy grande: usar los datos y la inteligencia artificial (IA) para mejorar. Pero no se trata solo de números y tecnología; esto cambia por completo cómo las empresas trabajan, piensan y ayudan a sus clientes. Aquí es donde el liderazgo se vuelve muy importante: es lo que marca la diferencia entre el éxito y el fracaso.

Como dijo W. Edwards Deming, experto en calidad: “Sin datos, solo eres otra persona con una opinión.”

La IA está haciendo que los datos sean más útiles. Ahora, gracias a herramientas como el procesamiento del lenguaje natural (NLP), las empresas pueden entender mejor a sus clientes y predecir lo que necesitan. Esto cambia cosas como el servicio al cliente, que ahora puede ser más rápido y eficiente. En el futuro, la IA ayudará a personalizar todo de una forma que nunca antes habíamos visto. Pero para que esto funcione, necesitamos líderes que sepan usar estas herramientas y las conecten con los objetivos de sus empresas.

Eso sí, no basta con tener muchos datos. Según un estudio de McKinsey, solo el 30% de las empresas logran aprovechar bien el Big Data (fuente). ¿Por qué? Porque hace falta estrategia, liderazgo y habilidades para usarlos correctamente.

Entonces, ¿qué hace a un líder exitoso en este mundo?

1️⃣ Tener visión analítica

Un buen líder no solo mira números, los entiende. Sabe qué datos son importantes, qué preguntas hacer y cómo usarlos para tomar decisiones inteligentes.

2️⃣ Comunicar claramente

Un líder debe explicar los datos de forma sencilla para que todos en el equipo los entiendan. No se trata de usar palabras complicadas, sino de mostrar cómo esos datos pueden ayudar.

3️⃣ Fomentar el trabajo en equipo

El líder debe juntar personas con diferentes talentos para que, entre todos, encuentren soluciones. Los datos y la IA son herramientas poderosas, pero solo funcionan cuando las personas trabajan juntas para usarlas.

¿Qué pasa si no nos adaptamos?

Las empresas que no aprovechen los datos y la IA perderán clientes y oportunidades. Un buen líder puede transformar estos desafíos en oportunidades, haciendo que los datos y la IA impulsen el crecimiento y fortalezcan a la empresa.

En resumen, en este mundo de datos y tecnologías avanzadas, el liderazgo sigue siendo la clave. No se trata solo de usar la IA, sino de saber cómo aplicarla para que las empresas avancen y las personas trabajen mejor juntas.

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Cómo la IA redefine el liderazgo en las empresas

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Hoy en día, las empresas se enfrentan a un desafío clave: adaptarse a IA . Este proceso, no es solo una cuestión de tecnología; se trata de un cambio profundo en la manera en que las organizaciones operan, piensan y se relacionan con sus clientes y empleados. En este contexto, el liderazgo juega un papel esencial, marcando la diferencia entre el éxito y el fracaso.

Max Tegmark, físico y autor: «La inteligencia artificial es una de las pocas maneras en que podemos superar nuestras limitaciones innatas y ampliar nuestras fronteras».

Según un estudio de EY, el 70% de los proyectos de transformación han fracasado, debido a la falta de una estrategia clara, liderazgo insuficiente y problemas de comunicación dentro de las organizaciones (fuente). Los líderes no deben ser los encargados de elegir la tecnología, sino de inspirar y guiar a sus equipos durante este proceso. Una pregunta clave es: ¿Qué hace que un líder sea exitoso en este entorno? La respuesta radica en tres habilidades fundamentales: empatía, comunicación clara y visión estratégica.

Un líder empático entiende que el cambio genera incertidumbre y resistencia. Las personas tienden a temer lo desconocido, y es tarea del líder escuchar sus preocupaciones, responder a sus dudas y brindarles el apoyo necesario. Por ejemplo, cuando implementamos el «site» Soluciona Empresas en Bankia, un proyecto enfocado en digitalizar y simplificar los servicios para pymes, enfrentamos grandes retos. La tecnología era una pieza clave, pero lo que realmente determinó el éxito fue la participación activa de todos los miembros de la organización, desde el más alto nivel.

Además de la empatía, la comunicación clara fue esencial en ese proyecto. Nos aseguramos de explicar de manera sencilla los objetivos de Soluciona Empresas: mejorar la experiencia de nuestros clientes y mantener conversaciones con los clientes. Esto no se hizo con discursos complicados, sino con ejemplos prácticos y talleres en los que todos pudieron participar.

Por último, la visión estratégica fue la brújula que guió todo el proceso. Sabíamos que esta transformación no solo implicaba adoptar nuevas herramientas, sino también un cambio cultural dentro de la organización.

Las implicaciones de no actuar son graves. Sin un buen liderazgo, las empresas pueden perder recursos, tiempo y hasta a sus empleados más valiosos. Por el contrario, un líder preparado puede convertir los desafíos en oportunidades, impulsando no solo la adopción de tecnología, sino también un cambio cultural que fortalezca a la organización.

Anticípate

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Tengo un compañero que me dice bastantes veces, «Jose, ahora os entiendo a Ricardo y a ti lo que decíais hace varios años».

Es curioso, pero bastantes veces me ha ocurrido, no me entendían… Y a mí me resultaba muy difícil explicarlo, porque el paradigma no había cambiado. Y debido a eso, no he conseguido sacar el rédito que debía, simplemente había alguno que me decía, baja a tierra… Ya, es que no te enteras de lo que te estoy contando…… como el chiste del avión que cae en picado y le pregunta el sobrecargo al piloto, «capitán ¿tomaremos tierra?…. El capitán le responde, «no te preocupes que de tierras te vas a hartar»

Ahora me pasa con algo parecido y es explicar un modelo de relación en el B2B, pero eso lo dejaré para otro momento…

Ahora, os dejo un ejemplo con un enlace de un post  que publiqué en  07/2015, entonces hablaba de modelos de estructura organizacional totalmente agile. Las cosas, efectivamente, han cambiado…

INNOVACIÓN ORGANIZACIONAL EN BANCA, COMO ESTRUCTURAR EL STAFF CON METODOLOGÍAS ÁGILES

Pregúntate para saber dónde están y dónde deberían estar.

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¿Cuáles son los problemas que están teniendo?. ¿ A qué nuevas situaciones se van a enfrentar?

Cuando trabajamos sobre nuestros empleados estas dos preguntas son las grandes.

Pero tenemos un hándicap, sobre la primera puedes obtener todas las respuestas de un modo interno, consultas directas, focus groups, encuestas, etc….

Pero ay amigo…. ¿De dónde saco las respuestas para la segunda?. Las respuestas las tienes que dar tu como gerente de tu empresa, departamento, unidad, etc…. Para ello puedes contratar consultoras, expertos, y verdaderamente mejoran mucho los tiempos, ya que ya tienen respuestas para ciertas preguntas que te vas a hacer en el proceso. Pero creo que lo primero que se ha de hacer es mirar hacia dentro y proyectar como quieres que esté posicionada tu empresa en el horizonte temporal que estimes y si esa proyección se corresponde con el posicionamiento de tus empleados.

Un gran dilema es, ¿empiezo por lo que necesitan ahora mis empleados?, que es la respuesta a la primera pregunta ¿o me voy a posicionarlos para la segunda pregunta?. Para mí no hay duda, son ambas pero dando preferencia a la segunda, dependerá de la velocidad de adaptación y aquí tu posición liderando el equipo es fundamental.

A partir de este trabajo, estableceras metas, hitos, alcances cortos, sprints, etc…, Pero eso solo es metodología, lo importante es hacerte las dos primeras preguntas.

Un abrazo.

B2B: O digital o la nada, pero….primero tus empleados

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Si, un título muy directo, es una realidad como un castillo… Lo antiguo, como los castillos son bonitos, lo analógico es un castillo, está completamente desfasado.

Las empresas pueden seguir intentando enfocar su B2B con equipos comerciales… un gasto enorme, pueden seguir intentando sacar rendimiento, ajustando su comercialización, pero no…. poco a poco se ralentiza, me quitan un trocito de aquí, otro de allí…. no ha sido un gigante sino muchas pequeñitas y alguno grande…

Primero e importantísimo, puedes gastarte una gran cantidad de dinero en marketing digital, data, etc… si no va unido con cambio de mentalidad empresarial no hay éxito y el cambio ha de venir desde el gran jefe (queda mucho mejor CEO, director general, pero a que nos entendemos mejor con gran jefe).

Algunos pasos a dar, identificar qué personas del equipo tiene mas capacidad ¿capacidad comercial?, ¿capacidad tecnológica?… No, de cambio, capacidad de cambio, personas a las que le guste el cambio.

En el libro aprendiendo de los mejores de Francisco Alcaide leí que para comprar un negocio hay que conocer la caja del negocio, la satisfacción del cliente y la satisfacción del empleado… Pues aquí lo mismo, ¿cuantas veces nos olvidamos de la satisfacción de los empleados en nuestros proyectos y solo pensamos en la caja y el cliente?… Poned foco inicial aquí, cómo voy a satisfacer a mis empleados con el cambio digital, si se ven beneficiados potenciarán el cambio.

Primer capítulo terminado… primer consejo…iremos trabajando los siguientes…

 

Este blog ofrece mi opinión personal exclusivamente.

 

 

 

10 puntos clave de la autogestión profesional.

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Hoy quiero hablar de los aspectos que, para mí, tienen que tener muy presente las personas que están empezando su vida laboral, o también para aquellas personas que quieren cambiarla.

1. Nadie es más responsable de tu formación que tu mismo. La gran suerte que tenemos hoy en día es que gracias a las posibilidades que nos ofrece la red, cada día se puede aprender más y con menos coste.

2. Lee mucho. Déjate siempre un tiempo para ti mismo.

3. Ya no es el que no suma resta. Esto siempre se ha comentado con anterioridad, incluso yo lo decía allá por el año 2009 a mi equipo. Hoy ha cambiado. Parafraseando a un comentario que hizo mi gran amigo Ricardo García Ruiz, hoy el que no suma… ya no está, no le van a permitir que reste.

4. Especialízate en algo muy concreto, sin embargo intenta que esa especialización te sirva para cambiar de sector. Por ejemplo, te puedes especializar en BIG DATA o en Gestión de Equipos que son transversales a todas las compañías. Ojo con el sector en el que te mueves, puede estar en declive y si te especializas en un sector en declive no sacarás nada provechoso de él.

5. Huye de la gente que no te aporta o de los que no son positivos. No pierdas tiempo con ellos.

6. Abre puertas a nuevas personas. Sé cercano y abierto, siempre puedes aprender de alguien. Utiliza el canal 2.0, pero no te olvides, conoce personas de verdad, llama a tus contactos y queda para un café, ¿Por qué no?.

7. Apunta tus éxitos. En la empresa que estés y si eres autónomo también. Si estás como cuenta ajena, siempre puede venir alguien que intenta minorarlos. Si eres autónomo, te servirá para ofrecer tu servicio.

8. Nunca tengas respeto desmesurado hacia el otro. Vas a encontrarte con jefes, clientes, proveedores a los cuales te gustaría dar tu opinión. Pues sencillo, dáselas. ¿Para qué no opinar?

9. Respétate a ti mismo. Unido a la anterior, siento decirte que la única persona con la que vas a convivir siempre, eres tu mismo. No te falles, respétate y da tu opinión. Mírate al espejo cuando lo hagas y verás que te sentirás satisfecho. No te has fallado.

10. Acción, Acción, Acción. Haz cosas, no te quedes quieto, no te quedes solo con el conocimiento, tienes que ponerlo en práctica.

 

¿Tiene futuro el asesor comercial?

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ASESOR

 

 

 

 

 

 

Hoy no voy buscando dar una solución, hoy voy buscando preguntas…

¿Necesitará la venta de equipos comerciales?.

Os doy mi reflexión y os pido que me deis la vuestra.

Por un lado pienso, en el caso de venta de servicios siempre vamos a necesitar a alguien que nos asesore, que nos indique cuales son las mejores formas de hacer, qué es lo que más nos conviene, etc…

Por otro, pienso, si toda esta información ya está o va a estar accesible para todos, de forma sencilla, tu eliges lo que mejor te conviene y no necesitas a nadie.

Para mí la revolución ya está servida, no vamos a necesitar a nadie para comprar, con lo que vamos a tener muchos problemas de trabajo, porque la tecnología no va a dar más trabajo, se van a eliminar ingentes cantidades de personas activas y con contrato laboral. Y ante esto, ¿Quién va a conseguir los recursos para comprar?. Muy pocos creo yo, muy pocos.

Solo van a haber nichos de mercados, ya sean geográficos , sociales, de género, de producto, solo algunos nichos que permitirán el asesor comercial.

Veo un agotamiento del modelo económico, no me gusta como pinta.

No creo que toda la fuerza laboral pueda ser absorbida por el nuevo modelo, la inteligencia artificial de un futuro cada vez más cercano y el big data dará lugar a situaciones de conocimiento online en tiempo real que no necesitarán de personas.

¿Qué puedes hacer como profesional?. Pocos lo saben.

Cambia la empresa, mejora de profesionales

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agil= comunicación= personas

 

 

 

 

 

 

 

Todo en la vida es comunicación, todo es social, los mayores cambios producidos por la tecnología llegan a la base de lo social y del intercambio, intercambio de ideas, intercambios de pareceres, intercambio de información, intercambio de productos, intercambio de experiencias, etc…

En los modelos empresariales dinámicos y gestionados como organizaciones ágiles, los ecosistemas de información mutan, cada proyecto que se realiza se gestiona por personas distintas, en los que su rol es puntual para ese proyecto y en los que la aportación de valor de cada uno es esencial.

En esta metodología, una de las bases es que se respeta y se solicita expresamente la opinión de cada uno de los participantes, haciendo que los posicionamientos se expresen de forma fluida, carentes de prejuicios y eliminando el posible miedo de una persona a dar su opinión.

El profesional se siente libre,  en un espacio determinado en tiempo y forma, un espacio que será valorado a posteriori en función de su aportación individual en el grupo y de los resultados del proyecto.

Como ya habrán podido pensar, hay muchas diferencias con el estilo de relación jerárquico que actualmente existen en algunas organizaciones. En el estilo jerárquico las comunicaciones suelen ser verticales, raramente solicitan feedback y suelen generar pocas discusiones, ya que hay veces que se confunde la discusión de un hecho concreto, a un enfrentamiento directo con el que ostenta el cargo superior.

Mientras que en la organización ágil las personas colaboran, en las estructuras jerárquicas las personas suelen “obedecer”, se valora más el “yes men” que la persona que puede dudar de la solución y proponer otras nuevas.

Lo bueno es que la situación va cambiando de forma y modo, la evolución y el cambio es cada día más rápido y se inclina hacia las organizaciones más planas, con “colaboradores” en lugar de “empleados”.

Ahora toca cambiar y realizar los movimientos y proyectos oportunos en los departamentos de organización y personas, para que esta nueva visión organizativa vaya impregnando la empresa.

¿Cómo es la mejor forma de gestionar este cambio?. Hay que crear un equipo, conformado por distintas partes de la organización, con roles concretos para este proyecto, aceptando la pluralidad de las opiniones, con positividad frente a los cambios, con fechas de inicio y fin.

En resumen, es muy sencillo realizar este cambio, solo hay que montar la primera estructura ágil en la empresa.

Una vez montada, el propio sistema dará lugar a nuevas ideas, los colaboradores más implicados serán los que hagan de efecto llamada y deben ser recompensados por esto.

Ya he comentado que todo es social. Una vez que el resto de la sociedad, conformada por los colaboradores de toda la empresa, vea que este es el nuevo modelo a seguir en la compañía, se hará extensivo, consiguiendo la aportación de la mayoría de la organización.

Es en este momento y de manera dinámica, donde el Área de Personas tiene una oportunidad única de resaltar a las personas que han aportado nuevo valor a la organización, y crear los planes de carrera y desarrollo específicos para cada perfil.

Un abrazo y hasta el próximo post.

Si tienes tecnología apuesta por las personas.

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APUESTA PERSONAS

Hablando con un amigo me comentó que para él solo se debe valorar una retribución variable por datos objetivos, a lo que yo añadí, «se puede medir todo»… Un tercero que estaba presente nos indicó que somos buenistas porque convivimos con nuestros colaboradores, así que no somos objetivos en las valoraciones. Se me quedó cara de emoticono con ojos grandes … Normal que no seamos objetivos, nada es objetivo en la gestión de equipos.

Ante estas tres afirmaciones, he intentado pensar y sacar algo de provecho de ello, y mi reflexión siempre es la misma… Vuélcate en las personas y ellas se volcarán en tu negocio.

Hoy en día está muy en voga realizar una ordenación de los procesos comerciales, midiendo absolutamente todo. Sin embargo, como director de personas que realizan gestiones para tu empresa… ¿Mides la satisfacción de tus colaboradores?.¿Cómo puedes mejorarla y que se comprometan?.Al igual que planificas las acciones comerciales, ¿Planificas tus impactos positivos con tus colaboradores?. Yo creo que no todo el mundo lo hace.

Ahí está tu valor, ahí, en sacar lo mejor de ellos, por su bien, por el tuyo y por el de la empresa… Y eso no se consigue solo con la microgestión basada en los datos, se consigue con la cercanía, la empatía y el compromiso hacia tus colaboradores. Después, puedes y debes apoyarte en datos para hacer un seguimiento del negocio…

Lo más difícil es mantener el nivel de intensidad suficiente y óptimo en tu equipo. Este nivel de intensidad se consigue de forma más natural con refuerzo positivo, creando ilusiones, pequeñas metas que conseguir, celebrando cada pequeño éxito.

Apuesto por un seguimiento de la productividad ex-post, en la cual el profesional lo reciba todo, sin sacrificios administrativos, con un seguimiento mensual.

Apuesto por una gestión emocional diaria, cuidando a tus colaboradores, exigente en el esfuerzo, solicitando la creación de soluciones, facilitando la cooperación.

Apuesto por las personas.

Un abrazo y hasta la próxima.

 

 

NO HAGAS ESTE «MASTER»

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MASTER

 

 

 

 

 

 

 

Efectivamente, en Octubre empecé un «máster», un «master» que me regalaron y que espero que nunca vuelva a realizar y que también espero que tu no lo hagas NUNCA.

El 7 de octubre noté un bulto en mi cuerpo, el 22 me operaban, el 17 de Noviembre ciclo preventivo de quimioterapia.

Hoy me encuentro trabajando.

Así ha sido, rápido, lento, cansado, desorientado, tranquilo, confuso, confiado, con compañía, con tristeza, con alegría, con fe.

Me habían curado de un cáncer de testículo.

Gracias, muchísimas gracias doctores.

Gracias, muchísimas gracias amigos.

Gracias, muchísimas gracias familia.

Gracias, muchísimas gracias Sandra.

De todos los “masters” se aprende algo, y en este se aprende… y mucho… y como creo que esto de la vida va de aportar a los demás, pues aquí expongo EL APRENDIZAJE para que la conozcáis.

  1. Vive el momento. No sabes si mañana vas a estar.
  2. Hay tiempo para todo, lo importante es que cada momento lo vivas con pasión, intensamente, sin robar la atención.
    Si estoy trabajando…. trabajo. Si estoy con la familia…. disfruto. Si estoy nadando…. nado. Si estoy escribiendo… escribo.
    Cada cosa en su momento y no permito que un tiempo se incluya en otro.
  3. Simplifica tu vida, hay cosas que tienes y no necesitas.
    Y hay cosas mucho más importantes que necesitas y no estás cultivando.
  4. Vive tu vida y no temas equivocarte.
  5. Se agradecido.

Gracias, muchísimas gracias por leer este post