Los artículos anteriores los definí bajo el aprendizaje de la gestión de la IA dentro de las empresas, a través de la autoformación que me impuse.
Si bien, este post va a ser distinto, estoy viendo una entrevista a N. Harari en wired y he sentido el impulso de comunicar.
Ciertamente, me parece muy complicado definir cuál va a ser la actividad futura de un CEO con la IA, y básicamente es porque nadie sabe hasta donde va a llegar esta tecnología. Creo que es posible, siendo lo más extremo, que la fusión entre le CEO y la IA se realice. No sé cuando… Pero antes habrá una transición.
En esa transición veo y reflexiono algunas ideas.. No necesariamente por este orden:
- Mira y fomenta , muy atentamente, el cambio necesario de las competencias del equipo de tu empresa.
- Fomenta la creatividad y el pensamiento crítico.
- No te gastes ni un euro en contratar más personas. Salvo algunas excepciones muy contadas.
- Una ayuda a la excepción-> Antes de resolver un reto, contratando: Que tenga escalabilidad y que se resuelva con IA.
- Sé obsesivo con este asunto, tecnología más escalado.
- Sentido de urgencia, esto va también de velocidad en implementar.
- Equipo pequeño, poco coste.
- Vamos a necesitar mucho más talento y que hoy no tenemos en España. Multicultura va a ser más que necesaria. Ve preparando la empresa para esto.
- Es hora de poner una meta a largo, con actuaciones a corto y correr mucho.
- Mucha cercanía con los equipos.
- Cliente en el centro. Esto no cambia nunca, el que paga es el cliente, somos útiles mientras que tengamos clientes.
- Estudia la experiencia de cliente de otros sectores e intenta traerla a tu sector. Toda relación de la empresa ha de ser una experiencia.
Esto va tan, tan rápido, que no sé cuánto tiempo algunas de estas ideas serán útiles. Si creo que para los próximos dos años si. Pero no me aventuro a más. También creo que si no se cambia ya, a partir de los próximos dos años puede ser difícil girar sin pagar un excesivo coste.
Abrazo y buen fin de semana.
José María